Teamentwicklung und -begleitung

Teams sind komplexe Gebilde, in denen gruppendynamische Prozesse aktiv sind.
Doch nicht nur teaminternes bringt ständig wechselnde Anforderungen und damit auch Konflikte mit sich, auch Umstrukturierungen, neue Projekte, Change Management sowie mangelnde Personal- und Finanzressourcen bergen Potenzial für Leistungsabfall und Reibungsverluste.

Teamentwicklungsmaßnahmen bieten einen Rahmen, in dem Sie mit professioneller Moderation auch schwierige Themen wertschätzend und lösungsorientiert angehen können.
Als Prozessbegleiter sind wir Ihnen und Ihrem Team behilflich, Ihre individuellen Themen effizient zu bearbeiten, neue Blickwinkel einzunehmen und Ihr Fachwissen optimal zur Geltung zu bringen.

Typische Anlässe für Teamentwicklung bei denen eine professionelle Begleitung sinnvoll sein kann:

• Neu-Positionierung des Teams während oder nach Umstrukturierungen in der Organisation
• Identifikation des Teams mit der Organisation und ihren Zielen und Werten
• Vorgesetztenwechsel
• Aufbau eines neuen Bereiches, eines neuen Teams
• Leistungsabfall oder hoher Krankenstand
• Demotivation oder Konflikte innerhalb des Teams

Für uns wichtige Aspekte von Teamentwicklung sind:

• Prozesse und Verantwortungen in Teams
• Einbindung in die Organisation
• Teaminterne Konflikte und Konfliktfähigkeit
• Stressreduktion
• Strategie und Ziele

Unsere Philosophie

Wir moderieren und strukturieren situationsangemessen und allparteilich für das Team.
Gemeinsam arbeiten wir an den realen Themen der Teammitglieder, nicht in der Teamtheorie. So unterstützen wir die Lösungsfindung und Prozessklärung im Team.
Unsere Aufgabe sehen wir in der Analyse des Ist-Zustandes und der Prozessbegleitung während der Klärungs- und Lösungsphase, nicht in der fachlichen Beratung.

Methoden

Basierend auf einer allparteilich-wertschätzenden und lösungsorientierten Grundhaltung steuern wir Teamentwicklungsprozesse vor allem durch Methoden der systemischen Beratung und themenzentrierten Interaktion sowie der Strategie- und Zielentwicklung.
Dabei arbeiten wir situativ flexibel mit erlebnisorientierten Einheiten, Training, Theorie und Reflexion.

Wir wenden uns den Themen der Teammitglieder zu und unterstützen eigene Lösungsfindung und Prozessklärung. So kann ein Team zur Selbsthilfe angeregt werden,

• die Vielfalt im Team zu erkunden und wertzuschätzen,
• persönliche und teamimmanente Interaktionsmuster zu erkennen und zu ändern,
• Techniken und Verfahren für eine Stressreduktion zu entwickeln,
• Wertehaltung und Ziele zu erarbeiten und umzusetzen