Einzelcoaching / Einzelsupervision

Einzelcoaching / Einzelsupervision ist ein Gespräch "unter vier Augen" und bietet Unterstützung, wenn berufliche Probleme akut werden, wenn Sie nach neuen Möglichkeiten und Wegen suchen oder Ihre Stärken möglichst optimal im Beruf entfalten wollen.
Wir begleiten und unterstützen Sie als Person in Ihrer beruflichen Rolle,

• bei der Entwicklung von neuen Perspektiven oder dem eigenen Rollenverständnis
• bei individuellen Veränderungsprozessen und Umbrüchen
• bei der Klärung von Konflikten und Verunsicherungen
• zur Vorbereitung von wichtigen Entscheidungen oder dem Wunsch nach Neuorientierung
• bei der Erweiterung des persönlichen Handlungsrepertoires
• zur Reduktion von Druck und Stress
• bei der Fokussierung der eigenen Wünsche und Ausbau der persönlichen Stärken
• zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Das Beratungsformat Coaching entspringt dem sportlichen Bereich und ist in der Regel
handlungs- und ergebnisorientierter als Supervision.
Wir entscheiden gemeinsam je nach Zielsetzung und Anliegen das geeignete Format und
den Grad der Vertiefung.

Schwerpunkt: Coaching für Führungskräfte

Ihre Persönlichkeit wird in der beruflichen Rolle als Führungskraft in den Mittelpunkt gestellt.
Deshalb setzen wir bei Ihrer individuellen Karriere- und Persönlichkeitsentwicklung an und orientieren uns an dem Ihnen eigenen Führungsstil, Ihren Kompetenzen und Potenzialen.

Wir möchten Sie unterstützen, Situationen aus einem neuen Blickwinkel zu betrachten und dabei veränderbare Anteile zu erkennen, Ihre Eigenverantwortung stärken und den persönlichen Handlungsspielraum zu begreifen und zu erweitern.
Durch den vertraulichen Austausch mit uns, als neutralem Dritten die Anregungen geben, andere Sichtweisen und Ideen einbringen, Feedback geben und (Selbst-) Erkenntnis fördern, entsteht die Hilfe zur Selbsthilfe.

Coaching als personenbezogene und prozessorientierte Begleitung

• begleitet die Standortbestimmung und Entscheidungsfindung
• hilft bei der Entwicklung von neuen Perspektiven
  oder dem eigenen Rollenverständnis
• verhilft zur Steigerung von Kreativität, Motivation und Engagement
• bietet Unterstützung beim Gestalten schwieriger Führungssituationen
• unterstützt bei der Klärung von Konflikten und Verunsicherungen
• verbessert den Umgang mit Stress und psychischem Druck
• unterstützt die konstruktive Zusammenarbeit nach oben und unten
• dient der Unterstützung von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen
• unterstützt beim Finden und Aktivieren von Ressourcen und Potentialen
• regt die Selbstreflexion an und
  erweitert die Fähigkeit Probleme zu erkennen und zu bewältigen
• begleitet und unterstützt lösungs- und zielorientiert bei der Umsetzung
  ihrer Wünsche, Ziele und Visionen

Systemische Teamsupervision

Teamsupervision ist ein ziel- und aufgabenbezogener Prozess.
Mit den Teammitgliedern betrachten wir dabei innerhalb der Organisation:

• Ziele und Aufgaben des Teams,
• das Team in seiner Gesamtheit,
• Rollen und Personen innerhalb des Teams.

Dabei richten wir uns bei der Themenwahl nach Ihren Anliegen und Zielen; konfrontieren aber auch mit blinden Flecken.

Im Spannungsdreieck von Aufgaben und Organisationszielen, Einzelbedürfnissen der zugehörigen Personen und dem Team als sozialem System regen wir zur Reflexion des Ist-Zustandes an:
Erhaltenswürdiges erkennen und feiern, sowie den Boden für Veränderungen bereiten, wo sie nützlich erscheinen und ihre Ziele unterstützen.

Neutrale Allparteilichkeit ist in diesem Beratungsformat unsere Grundhaltung,
die wir situationsangemessen und prozessorientiert gestalten.
Mit interaktiven Methoden, systemischen Fragen und Feedbackprozessen werden bewusste aber auch unbewusste Prozesse im Team sichtbar und damit bewertbar. Die eigenen Kompetenzen und Arbeitsweisen werden fokussiert und Lösungsalternativen für schwierige Situationen entwickelt.
Über den Austausch innerhalb des Teams erfolgt eine Erweiterung des eigenen Blickwinkels,
sowie der jeweiligen Handlungsspielräume aber auch der Grenzen.
Mit regelmäßigen Terminen ist die systemische Teamsupervision ein zeitlich begrenzter und gleichzeitig durch seine Kontinuität nachhaltiger Prozess.

Teamsupervision bietet sich als fortführende Begleitung nach einem Teamworkshop an und
lässt sich gut mit Fallarbeit kombinieren.

Leistungen:

• kostenloses Vorgespräch zur Klärung des Anliegens und des für Sie passenden Formats
• Kontraktgespräch mit Teamleitung und Teammitgliedern
• 6-10 Teamsupervisionen zwischen 150 und 180 Minuten,
  den zeitlichen Abstand zwischen den Terminen bestimmen Sie.
• Schlussauswertung

Fallsupervision mit Gruppen und Teams

In der Fallsupervision bearbeiten wir Situationen / Fauml;lle aus Ihrer praktischen Tauml;tigkeit.
Entlang des konkreten Falls geht es darum, die Wahrnehmung zu schärfen und ein besseres Verstehen des jeweiligen Falles, der Situation zu ermöglichen.
Sie werden unterstützt,

• ihre Handlungsmöglichkeiten und -kompetenzen zu erweitern,
• dabei Kompetenzen aller Teilnehmenden zu nutzen,
• Blockierungen aufzulösen,
• neue Sichtweisen zu entwickeln.

Fallsupervision verhilft Ihnen zu mehr Klarheit, schafft Entlastung, unterstützt die Effizienz und fördert Erfolg und Freude am Arbeitsplatz.

Mit interaktiven Methoden, systemischen Fragen und Feedbackprozessen fördern wir die Selbstlösungskompetenz in der Gruppe.
Die eigenen Kompetenzen und Arbeitsweisen werden fokussiert und Lösungsalternativen für schwierige Situationen entwickelt. Über den Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmenden
erfolgt eine Erweiterung des eigenen Blickwinkels sowie eine Bereicherung der eigenen Methodenkompetenz.

Mit regelmäßigen Terminen ist Fallsupervision ein zeitlich begrenzter und gleichzeitig durch seine Kontinuität nachhaltiger Prozess.

Formate:

• mit Teams (z.B. das Team einer Station)
• mit geschlossenen Gruppen (z.B. für KollegInnen unterschiedlicher Einrichtungen),
• mit offenen Gruppen* (Mitarbeiter verschiedener Organisationen und Rollen)
  

Leistungen:

• Fallsupervisionen zwischen 90 und 120 Minuten ermöglichen in der Regel die Bearbeitung von zwei eingebrachten Fällen.
  Den zeitlichen Abstand zwischen den Terminen bestimmen Sie.
• Schlussauswertung

* offene Gruppensupervisionen beginnen ab einer Anmeldung von 6 Personen; maximale Teilnehmerzahl 10.